PTFC – Lean Solutions for Lean Manufacturing/Intelligent Manufacturing

為智造企業提供精益解決方案

上海玨斐機電工程有限公司成立于2007年三月。前身叫“博斐國際貿易”。公司于2016年開始轉型，第一步做了公司經營變更，故公司名稱改為玨斐機電，沿用了原來名稱中的“斐”字，又加了創立人的**一個名字“玨”。

自創立以來，公司一直為國內各大制造加工企業提供歐美備品備件服務。*近幾年，常常聽客戶，尤其是做非標設備的客戶抱怨經濟環境大不如前，利潤越來越薄。而我們作為單純的貿易公司，也是舉步維艱。這樣的形勢讓我開始思考，難道真的是經濟發展太過緩慢造成制造企業利潤縮減嗎？

答案是否定的。

首先來看經濟環境。德國提出了工業4.0，美國提出了工業回歸，中國提出了中國智造2025。在我看來，全球工業正在如火如荼的變革，發展。這樣的情況下，經濟何來惡劣？我反而看到太多機會。這些機會是給那些有實力，有技術核心的企業的。換句話說，中國工業正在洗牌。那些一位抄襲跟風的企業必將死在淺灘上。那些有創新精神，有健康理念的企業不再注重銷售額，而是把精力更多的投入到了創新研發。現在這個時代，光靠提高銷售額已經不能創造更多利潤。因為生產環節中有太多的浪費沒有被注意到。玨斐的目標就是幫助生產企業減少不必要的浪費來降低成本，從而達到利潤增長，即提供精益解決方案。

精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。

在精益涉及所有的方面中，玨斐可以為客戶提供生產線設計，工作臺設計，作業方法設計和改進。

我們依托的基礎產品是德國item工業鋁型材。其德國工藝質量，靈活多變的型材組合特點，多達4000多種的配件，完全能夠讓我們的設計變為現實。

利用item型材，我們能夠做到的改進包括，

取消（Eliminate）

對程序圖上的每一項工序都加以審查，確認其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如：

取消一切可以取消的工作內容、工作步驟、工作環節及作業動作(包括身體、手、腳和腳跟)。

取消一切不安全、不準確、不規范的動作。

取消不方便或不正常的作業。

取消一切不必要的閑置時間。

合并（Combine）

對程序圖上的操作和檢驗項目，考慮相互合并的可能性，凡能合并者，在確保質量、提**率的前提下予以合并，例如：

把必須突然改變方向的各個小動作合成一個連續的曲線動作。

把幾種工具合并為一種多功能的工具。

把幾道分散的工序合并為一道工序。

合并可能同時進行的動作。

重排（Rearrange）

對程序圖上的作業序列進行宏觀分析，考慮重新排列的必要性和可能性，有時僅僅通過重排就可顯著提**率，例如：

重新排列工藝流程，使程序優化。

重新布置工作現場，使物流路線縮短。

重排流水線工位，去除薄弱環節。

重新安排作業分工，使工作量均衡。

簡化（Simplify）

這里既包括將復雜的流程加以簡化，也包括簡化每道工序的內容 ，例如：

減少各種繁瑣程序，減少各種復雜性。

使用更簡單的動作來完成工作。

簡化不必要的設計結構，使工藝更合理作業方法力求簡化。

運送路線，信息傳遞路線力求縮短。